ستاسو د برانډ ایسکورټ کوم ډول عرضه کونکی دی؟
د برانډونو لپاره ، لوړ کیفیت ، ټیټ نرخ ته دوامداره لاسرسی ، د تمې څخه بهر محصولاتو او خدماتو ته په وخت تحویل کول د تدارکاتو کار ابدي هدف دی. د دې هدف ترلاسه کولو لپاره، موږ باید غوره او وفادار عرضه کوونکي ولرو. تش په نامه غوره دا دی چې عرضه کوونکي کولی شي موږ ته لوړ کیفیت، ټیټ بیه، په وخت سره د تحویلي محصولات او خدمات چمتو کړي چې له تمې څخه ډیر وي؛ تش په نامه وفاداري دا ده چې عرضه کوونکی تل موږ ته د لومړي پیرودونکي په توګه ګوري، تل زموږ اړتیاوې د دوامداره پرمختګ لوري په توګه اخلي، او په بې ساري ډول زموږ ملاتړ کوي حتی کله چې موږ له ستونزو سره مخ شو.
په هرصورت ، په ځینو تصدیو کې ، حقیقت دا دی چې ښه عرضه کونکي معمولا وفادار ندي ، او وفادار عرضه کونکي معمولا کافي ندي ، نو په دوامداره توګه د عرضه کونکو وده او بدلول د دې تصدیو لپاره بې وسه انتخاب ګرځیدلی. پایله یې دا ده چې کیفیت، نرخ او د سپارلو نیټه په مکرر ډول بدلون مومي، او خدمتونه وخت په وخت ښه او بد وي، سره له دې چې اړونده څانګې بوختې دي، د لوړ کیفیت، ټیټ بیې، وخت په وخت محصولاتو ته دوامداره لاسرسی او هغه خدمتونه چې د تمې څخه ډیر وي تل د لاسرسي څخه بهر وي.
څه لامل کیږي؟ زما په اند دا د بنسټیزو دلیلونو څخه کیدی شي دا وي چې دا تصدۍ عرضه کونکي نشي موندلی چې دوی سره سمون لري او نه پوهیږي چې کله د دوی د برانډونو جذابیت دومره قوي نه وي ، دوی په ړوند ډول د پام وړ فنډونو ، لوی پیمانه او سالم مدیریت میکانیزمونو سره عرضه کونکي تعقیبوي. .
مګر مناسب عرضه کونکي مه غوره کوئ او کولی شي خپل برانډونه وده وکړي او ځان خوندي کړي.
د یوې نښې په توګه، موږ څنګه کولی شو یو مناسب عرضه کوونکي پیدا کړو؟
د عرضه کونکو انتخاب باید د "فټ" اصول تعقیب کړي.
عرضه کونکو ته د برانڈونو جذب تصدیو ته د عرضه کونکو وفاداري ټاکي. کله چې عرضه کونکي غوره کړئ، برانډونه باید "یو بل سره میچ او یو بل سره مینه" ته هم پام وکړي. که نه نو، همکاري یا د اوږدې مودې لپاره ناخوښه وي یا نه. له همدې امله، کله چې عرضه کوونکي غوره کړو، موږ باید د حقیقي وضعیت، لکه زموږ پیمانه، شهرت، د پیرود حجم، او د تادیې وړتیا سره سم د "غوره" عرضه کوونکي پر ځای "حق" عرضه کوونکي غوره کړو.
1. د مناسبو په نامه یادیږي.
لومړی:د عرضه کوونکي د محصول جوړښت زموږ اړتیاوو سره سمون لري؛
دوهم:د عرضه کوونکي وړتیا، د R & D وړتیا، د کیفیت د تضمین وړتیا، د تولید ظرفیت، او د لګښت کنټرول وړتیا کولی شي زموږ اړتیاوې پوره کړي؛
دریم:عرضه کونکی غواړي د اوږدې مودې لپاره زموږ سره همکاري وکړي او په دوامداره توګه زموږ اړتیاو ته وده ورکولو ته لیواله دی. څلورم، عرضه کونکو ته زموږ جذب دومره پیاوړی دی چې دا ممکنه ده چې دوی د اوږدې مودې لپاره په مؤثره توګه کنټرول کړو.
2. د عرضه کونکو ارزونه باید د عرضه کونکو پراختیایي ظرفیت ته پاملرنه وکړي.
د موجوده وړتیا ارزونه د عرضه کونکو ارزولو لپاره اساسی عنصر دی لکه د کیفیت سیسټم تصدیق ، د R&D وړتیا ، د ډیزاین پروسې کیفیت کنټرول وړتیا ، د تولید ظرفیت ، د تولید تنظیم حالت ، د لوژستیک او تولید پروسې کیفیت کنټرول وړتیا ، د لګښت کنټرول ظرفیت ، موجوده بازار، موجوده بازار ته خدمت، د محصول د موندلو وړتیا، د عرضه کوونکي مدیریت وړتیا او داسې نور. په هرصورت، د مناسب روزنیز څیز غوره کولو لپاره، دا د هغه د موجوده ظرفیت ارزونه کافي نه ده، دا هم اړتیا لري چې د هغې پراختیایي ظرفیت ارزونه وکړي، او د هغې پراختیایي ظرفیت باید د روزنې څیز په ټاکلو کې کلیدي پام وي. کله چې اوسنی وړتیا او پراختیایي ظرفیت په یو وخت کې شتون ونلري، د ښه پرمختیایي ظرفیت سره عرضه کونکو ته لومړیتوب ورکړئ.
په عموم کې، د عرضه کونکو د پراختیا ظرفیت ارزونه باید لاندې اړخونه ولري:
(1) د عرضه کونکو ترټولو لوړ پریکړه کونکی یو "سوداګر" دی چې د چټک بریالیتوب او چټکې ګټې لپاره لیواله وي، یا یو "سوداګر" د اوږدمهاله لید سره.
(2) ایا د عرضه کونکو پراختیایي لار زموږ د پراختیا اړتیاو سره مطابقت لري ، ایا روښانه ستراتیژیک پلان شتون لري ، او ایا د ستراتیژیک پلان ترلاسه کولو لپاره ځانګړي کاري پلانونه او ریکارډونه شتون لري.
(3) ایا د عرضه کونکي کیفیت اهداف روښانه دي او د کیفیت اهدافو ترلاسه کولو لپاره د عمل پلانونه او ریکارډونه.
(4) ایا عرضه کوونکی د کیفیت سیسټم لوړولو پلان لري او ایا د کیفیت موجوده سیسټم واقعیا پلي شوی.
(5) ایا د عرضه کونکو د موجوده کارمندانو کیفیت کولی شي د دوی د تصدیو د پراختیا اړتیاوې پوره کړي، او ایا د منځني او اوږدمهاله بشري سرچینو پراختیا پالن شتون لري.
(6) ایا د عرضه کونکو موجوده مدیریت وسیله کولی شي د دوی د تصدیو د پراختیا اړتیاوې پوره کړي او ایا د پرمختګ پلانونه شتون لري.
(7) د عرضه کوونکي ټولنیز شهرت څه دی او ایا اړونده عرضه کوونکي په دې باور لري.
(8) ایا د عرضه کونکي تصدۍ مدیریت لازمي کار قوي او د پرمختګ پلانونه دي.
3. د عرضه کونکو مدیریت باید "د فضل او ځواک ترکیب وي" په کنټرول او مرستې باندې مساوي ټینګار سره.
د عرضه کونکي مدیریت معیاري میتودونه عبارت دي له: د عرضه کونکي د اکمالاتو فعالیت وڅارئ ، د نظارت پایلو سره سم عرضه کونکي ارزونه وکړئ ، تنظیمي مدیریت ترسره کړئ ، بد ته انعام او سزا ورکړئ ، او د ناقانونه توکو اصلاح کول؛ په منظمه توګه د عرضه کونکو بیا ارزونه، د ارزونې پایلو سره سم د تدارکاتو تدابیر تنظیم کړئ، او غیر فعال عرضه کوونکي له منځه یوسي.
دا د پخوانۍ وروسته کنټرول اندازه ده، کوم چې د ورته غلطۍ د تکرار مخنیوي لپاره ګټور دی. بیا هم، دا اړینه نده چې د غلطیو څخه مخنیوی وشي او د عرضه کونکو وړتیا ښه کړي.
د پوسټ وخت: جون 01-2022